自從上上星期五, 一個晴天霹靂的股市新聞 - 聯發科購併晨星新聞一出, 讓人對商場競爭的關係又有一層不同的體會. 這兩家在台灣IC設計界執牛首的公司, 雖然和台灣其他競爭者差距很大, 但是和其他歐美領先者如 Qualcomm, Boradcom, AMD等的差距卻是越來越大, 尤其是 Qualcomm, 他在手持式裝置可說是遙遙領先, 不管是 Apple, Samsung 或是HTC, 高階智慧型手機可說完全被 Qualcomm把持. 聯發科在2G 山寨市場退燒後, 可說於 3G 被 Qualcomm 打敗, 更別說晨星, 手機晶片落後夠多, 僅在電視晶片上領先, 問題是電視晶片已是成熟市場, 成長空間有限. 此時兩家公司大老闆腦袋裡想得必是如何帶領公司突破此僵局, 合併自然是最佳選擇, 但是合併總有合併和被合併者, 前者掌握主導權, 後者的主導空間勢必被壓縮, 甚至有被合併後的公司掃地出門的疑慮. 此時被合併公司的領導者, 如何以成熟的思考來考慮整體情勢就成為關鍵, 顯然晨星- 梁公偉選擇大局, 以公司整體長期考量為優先, 至個人短期發展為次要, 才有此驚人併購案產生.